在公司發(fā)展進(jìn)程中，干部隊(duì)伍的素質(zhì)素養(yǎng)建設(shè)一直是公司高度關(guān)注和不斷強(qiáng)化的一項(xiàng)內(nèi)容。近年來，公司在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)整體發(fā)展的同時(shí)，把干部隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)作為帶動(dòng)各項(xiàng)工作的“牽引”，通過一系列有效辦法和舉措，使干部隊(duì)伍的素質(zhì)與能力得到進(jìn)一步提高，綜合管理效率與效能令人滿意。
    公司為強(qiáng)化干部素質(zhì)，打造一支能吃苦、過得硬的管理隊(duì)伍，從信任上授權(quán)、從行為上約束，使干部的職責(zé)更加明晰、目標(biāo)更為明確。去年以來，公司在內(nèi)部啟動(dòng)實(shí)施的《管理干部征信系統(tǒng)素養(yǎng)規(guī)范》，將干部在公司內(nèi)外的各類行為與表現(xiàn)，納入“征信考核體系”，在遵守國家法律法規(guī)，尊從職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德，保持勤政廉潔等方面劃出了不可逾越的“紅線”。今年以來，公司再推《“強(qiáng)化自律意識(shí)，遵守德行準(zhǔn)則從我做起”倡議書》，從管理干部帶頭求進(jìn)取、講奉獻(xiàn)，努力成為自律意識(shí)強(qiáng)、綜合素養(yǎng)好、積極踐行企業(yè)先進(jìn)理念與文化的模范代表的角度，提出了三條容納度廣、概括性強(qiáng)的倡議。
    今年以來，在外部市場(chǎng)環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，公司管理干部隊(duì)伍體現(xiàn)出了應(yīng)有的素質(zhì)素養(yǎng)，各層面管理干部牢記肩負(fù)的責(zé)任與使命，主動(dòng)謀發(fā)展、尋作為，在日常工作與生活中嚴(yán)格自律，堅(jiān)持不為名利所累，不為物欲所惑，不為人情所擾，積極創(chuàng)新、帶頭進(jìn)取，以自身的良好行動(dòng)得到了職工群眾的理解、信任與尊重，成為帶領(lǐng)公司廣大員工積極投身華紡事業(yè)建設(shè)與發(fā)展的先鋒。