自5月25日公司重溫精益生產(chǎn)培訓(xùn)開課堂以來，已經(jīng)進(jìn)行了21個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)。日前，質(zhì)量部對(duì)參加培訓(xùn)的輪班以上管理者進(jìn)行了階段性測(cè)試。
  此次測(cè)試成績(jī)由培訓(xùn)出勤、課堂回答問題、作業(yè)完成情況和階段筆試成績(jī)等綜合組成。經(jīng)過嚴(yán)格考評(píng)，服裝車間袁沖、面三車間甲班趙聰、服裝車間卜雙英分別以98.33分、96.58分、92.33分，獲得輪班層面前三名；服裝車間樊瑞、家紡成品車間趙艷紅以103分并列主管及以上層面第一名，花一車間薛建成、家紡車間王旭洲以101分并列第二名。
  生產(chǎn)過程中的質(zhì)量成本表現(xiàn)及解決辦法、建立班組管理流程、生產(chǎn)管理中存在的偶發(fā)性和持續(xù)嚴(yán)重性問題、如何運(yùn)用PDCA循環(huán)管理方法解決生產(chǎn)中的問題……精益生產(chǎn)培訓(xùn)帶來了一個(gè)個(gè)“干貨”，使生產(chǎn)車間的管理人員能夠?qū)⑦@些實(shí)實(shí)在在“干貨”運(yùn)用到工作實(shí)踐中去，不僅解決了實(shí)際生產(chǎn)中遇到的各類問題，而且還為解決問題和生產(chǎn)管理提供了思路。