前不久，在公司公布的最近一周各主體生產(chǎn)車間提報的職工創(chuàng)新攻關匯總通報中顯示：一周時間內(nèi)，一線員工為主導開展小改小革、創(chuàng)新攻關項目為9項，主要涉及領域為生產(chǎn)裝備、技術工藝等方面。
       公司一線員工圍繞生產(chǎn)裝備開展的小改小革和創(chuàng)新攻關為6項，包括水處理二車間“板框機污泥調理池改造”，動力車間“引風機出口插板導軌自行設計制作”，制安車間“自制折疊腳手架”、“豆芽機電加熱改蒸汽加熱”，面三車間“水洗機冷凝水和預縮機回收水再利用攻關”，花布車間“退漿機飽和罐液位控制不準攻關”；圍繞技術工藝展開的創(chuàng)新攻關3項，包括面二車間“紫紅、深紫、酒紅色系邊中差攻關”，面三車間“戰(zhàn)略黑拼接互染沾色4級的攻關”和“T/C24×24+40D16#、17#深藍邊中差4-5級的攻關”。
       這些看似微小的改進與攻關，在挖潛增效方面帶來收益卻不可小視；更為重要的是，它們在深化精益生產(chǎn)方面產(chǎn)生的作用將是持續(xù)的。公司面料車間主任、員工創(chuàng)新攻關倡導人曹劍，對員工主導參與小改小革和創(chuàng)新攻關深有體會。他認為，一線員工的一些好點子、好思路和好經(jīng)驗，對實施小改小革和創(chuàng)新攻關有很大的實用價值，往往取得的成效也好。
       據(jù)了解，公司最近一周有6個車間提報了9個小改小革和創(chuàng)新攻關項目，今年以來已累計提報項目29個。企業(yè)從中獲得挖潛增效的同時，參與這些項目的員工也獲得了相應的獎勵等收益。